|
|
\ CRM Проект \ Анализ и дизайн
Этап "Анализ и дизайн" показывает, в каком направлении необходимо развивать CRM-проект, и призван решать следующие задачи:
- Анализ текущей ситуации:
- определение фактических задач компании в области CRM;
- определение первопричин возникновения выявленных задач;
- ранжирование задач с точки зрения значимости для бизнеса.
- Дизайн будущего решения:
- разработка CRM-концепции деятельности компании;
- разработка рекомендаций по решению выявленных задач;
- разработка CRM-новшеств (которых сейчас нет в компании);
- разработка дизайна будущего CRM-решения;
- формирование плана внедрения CRM-решения.
Методология этапа
Этап "Анализ и дизайн" предполагает сбор большого количества аналитической информации, поэтому выполняется с использованием следующих методик:
- анкетирование сотрудников всех уровней (топ-менеждеры, линейные менеджеры, рядовые сотрудники);
- интервьюирование ключевых сотрудников;
- анализ регламентирующей документации (положения о подразделениях, должностные инструкции, регламенты, оргструктура, системы мотивации);
- сбор аналитической информации по KPI ;
- опрос клиентов;
- Mystery Shopping (тайный покупатель) ;
- сопоставление существующей модели бизнеса с референтной CRM-моделью (Benchmarking);
- "мозговой штурм" с ключевыми сотрудниками (при выработке концепции).
Результаты этапа и их дальнейшее применение
Результатами этапа "Анализ и дизайн" являются:
- Анализ текущей ситуации:
- описание текущей ситуации с точки зрения сотрудников;
- описание текущей ситуации с точки зрения клиентов;
- описание текущей ситуации с точки зрения консультантов.
- Дизайн будущего решения:
- общая модель решения;
- описание необходимых изменений текущей ситуации;
- описание CRM-новшеств, которые следует внедрить;
- план внедрения изменений.
|
|
|